Schwerpunkte

Psychologisch wirksame Ebenen von Umstrukturierungsprozessen

Die erfolgreiche Planung von Trennungsprozessen

Schwierige Situationen meistern - „Trennungskultur“ für Führungskräfte

Trennung und ihre Kommunikation – wirksame Botschaften für Unternehmen und Mitarbeiter

Die transparente Bekanntgabe

Übergänge meistern und vermitteln

Entwicklung weiterführender individueller beruflicher Perspektiven

Konsolidierungsangebote für die verbliebene Struktur

Methoden und ihre Nebenwirkungen

Unterschiedliche Rituale und deren Wirkung

Haltung als Veränderungsinstrument

Transparenz im Veränderungs- und Umstrukturierungsprozess

Fallstricke

Innerliche Kündigungen vermeiden

Angst und Verunsicherung im System

Imageschaden

Feindbilder

Ziel

Ziel ist es, Umstrukturierungs- oder Outplacementprozesse und die damit einhergehenden systemischen und strukturellen Auswirkungen erleb- und planbar zu machen. An Ihren eigenen Beispielen und anknüpfend an Ihre Erfahrungen werden die einzelnen Etappen von geplanten Veränderungsprozessen psychologisch nachhaltig entwickelt. Sie werden sich der Auswirkungen der Kommunikation dieser Prozesse bewusst und lernen Trennungsgespräche, Bekanntgaben von Veränderungsvorhaben und die Vermittlung innerhalb der Abteilung oder des Unternehmens erfolgreich zu meistern.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalentscheider, Personalentwickler und diejenigen, die auch in schwierigen Situationen nachhaltige Handlungsstrategien für die betriebliche Praxis verfolgen und umsetzen wollen und müssen.

Methoden

Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Prozessdarstellungen und Reflektion, praxisnahe Interaktionen, Transfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer