Schwerpunkte
- Psychologisch wirksame Ebenen von Umstrukturierungsprozessen
- Die erfolgreiche Planung von Trennungsprozessen
- Schwierige Situationen meistern - „Trennungskultur“ für Führungskräfte
- Trennung und ihre Kommunikation – wirksame Botschaften für Unternehmen und Mitarbeiter
- Die transparente Bekanntgabe
- Übergänge meistern und vermitteln
- Entwicklung weiterführender individueller beruflicher Perspektiven
- Konsolidierungsangebote für die verbliebene Struktur
- Methoden und ihre Nebenwirkungen
- Unterschiedliche Rituale und deren Wirkung
- Haltung als Veränderungsinstrument
- Transparenz im Veränderungs- und Umstrukturierungsprozess
- Fallstricke
- Innerliche Kündigungen vermeiden
- Angst und Verunsicherung im System
- Imageschaden
- Feindbilder