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Balanced Scorecard

Das Instrument strategischer Entwicklung

Kurzbeschreibung

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne und Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens, auf der anderen Seite operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele und wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Die Finanzkennzahlen aus der Bilanz bieten leider nur eine Seite des Gesamtbildes.

Das von Prof. Robert Kaplan und Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden und Wachstumspotenzial und bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

  • Schwerpunkte

    Strategie- und Strategieentwicklung
    Führen mit Kennzahlen
    Aufbauprozess einer Balanced Scorecard
    Erstellung einer Strategy Map
    Aufbau eines Messgrößensystems
    Definition und Priorisierung der strategischen Initiativen
    Aufbau eines professionellen Reportingsystems
    Durchführung effektiver Meetings
    Kritische Erfolgsfaktoren
    Komplexität in der Unternehmensführung
    Management Performance System
    Kausalketten - Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge
    Mind Map
  • Ziel

    Die Teilnehmer erhalten eine fundierte Kenntnis der Balanced Scorecard Methode. Nach einer Einführung in Strategiemanagement und in Balanced Scorecard, haben die Workshopteilnehmer gute Gelegenheit in kleinen Gruppenaufgaben die Entwicklung einer Balanced Scorecard selbst auszuprobieren.

  • Zielgruppe

    Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Controlling, alle Mitarbeiter die Balanced Scorecard planen.

  • Methoden

    Wissensinput, Fallbeispiele (DVD), Gruppenaufgaben, Diskussionen, Erfahrungsaustausch

Nächste Termine - Balanced Scorecard

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10709 Berlin

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Telefax 030-398 856 17

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