Schwerpunkte

Strategie- und Strategieentwicklung

Führen mit Kennzahlen

Aufbauprozess einer Balanced Scorecard

Erstellung einer Strategy Map

Aufbau eines Messgrößensystems

Definition und Priorisierung der strategischen Initiativen

Aufbau eines professionellen Reportingsystems

Durchführung effektiver Meetings

Kritische Erfolgsfaktoren

Komplexität in der Unternehmensführung

Management Performance System

Kausalketten - Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge

Mind Map

Ziel

Die Teilnehmer erhalten eine fundierte Kenntnis der Balanced Scorecard Methode. Nach einer Einführung in Strategiemanagement und in Balanced Scorecard, haben die Workshopteilnehmer gute Gelegenheit in kleinen Gruppenaufgaben die Entwicklung einer Balanced Scorecard selbst auszuprobieren.

Zielgruppe

Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Controlling, alle Mitarbeiter die Balanced Scorecard planen.

Methoden

Wissensinput, Fallbeispiele (DVD), Gruppenaufgaben, Diskussionen, Erfahrungsaustausch