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Führen

Endlich Führungskraft - erfolgreich am Start

Kurzbeschreibung

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen. Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.

  • Schwerpunkte

    Hilfreiche Führungsmodelle
    Welcher Führungsstil ist situationsadäquat
    Das eigene Führungsprofil entwickeln
    Stärken und Entwicklungspotenziale
    Rollenklärung – im Spannungsfeld von Erwartungen, Interessen und Befugnissen
    Rollendilemmata, Nähe und Distanz
    Aufgaben der Führungskraft
    Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren
    Die wichtigsten Führungsinstrumente
    Motivation
    Information
    Ziele und Visionen
    Feedback
    Gesprächsführungskompetenz als Grundpfeiler im Führungsalltag
    Aktives Zuhören, Fragetechnik
    Kritikgespräch
    Konfliktgespräch
    Stolperstein zu Beginn
    Inkonsequenz, „Everybodys Darling“, Delegieren lernen, Unternehmenskultur, Zeitmanagement
    Die stakeholder der eigenen Karriere
  • Ziel

    Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil und lernen wirkungsvolle Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie entwickeln ein Gespür, wie Sie Ihre „starken Seiten" gezielt einsetzen können. Außerdem lernen Sie die Grundregeln der Gesprächsführung und ausgewählte Techniken für schwierige Gesprächssituationen kennen. So sind Sie von Anfang an in der Lage, mit Authentizität auch kritische Situationen zu meistern und das Miteinander für alle Seiten gewinnbringend zu gestalten.

  • Zielgruppe

    Nachwuchsführungskräfte

  • Methoden

    Die Teilnehmer erhalten im Vorfeld des Trainings den Myers-Briggs Typenindikator und eine Kurzauswertung, Wissensinput, Psychodrama, Feedbacktechnik, Kleingruppenarbeiten, Gesprächssimulationen, Erfahrungsaustausch, Coaching Techniken

Nächste Termine - Führen

Führen lernen

Beginn: 03-12-2019, 09:00
Ende: 04-12-2019, 17:00
Ort: Berlin

TrainerSocietät Berlin

Johann-Georg-Straße 6
10709 Berlin

Telefon 030-398 856 18
Telefax 030-398 856 17

E-Mail i.jachmann@tsberlin.de
Internet www.tsberlin.de

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