Schwerpunkte

Feedback geben, Feedback nehmen – Grundregeln

Was kann Feedback bewirken

Meine Haltung und meine Zielsetzung beim Feedback geben

Wahrnehmung und Interpretation – wie mache ich mein Feedback "objektiv"?

Konstruktives Feedback in der Führung

Feedback als Konfliktintervention

Ziel

Am Ende des Trainings haben Sie eine Vorstellung davon, wie Feedback formuliert werden sollte, um angenommen zu werden. Dafür werden Feedbacksituationen exemplarisch ausprobiert. So entwickeln Sie ein Gespür dafür, wie Sie die Situation gestalten können und wo mögliche Stolpersteine in den Formulierungen liegen könnten. Die Übungssequenzen werden jeweils in Verbindung gebracht mit den bisherigen Erfahrungen der Teilnehmer, um so den persönlichen Transfer sicherzustellen. So können Sie sich auf bevorstehende Feedback-Situation effizient und zielsicher vorbereiten und lernen die Chancen kennen, die in einem konstruktiven Feedback für die jeweilige Beziehung zueinander liegen.

Zielgruppe

Führungskräfte

Methoden

Wissensinput, Feedbacktechnik, Kleingruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Coaching-Techniken, Transaktionsanalyse